谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

宽带薪酬设计培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《宽带薪酬设计培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系、职能工资系统等。

培训大纲：
谭小芳老师的《宽带薪酬设计培训》部分程主要内容概括：

第一部分 问题和方向
第一讲 思考和困惑，问题出在了哪里？
第二讲 方向和出路——人力资源管理的最高境界是管什么？

第二部分 任职资格管理概念和理念
第一讲 任职资格不是什么，是什么
第二讲 任职资格管理的核心理念
第三讲 任职资格管理的核心概念
第四讲 英国国家职业资格NVQ介绍

第三部分 任职资格体系设计
第一讲 任职资格体系设计原则
第二讲 任职资格体系架构概况
第三讲 公司业务规划和人力资源管理现状分析
第四讲 职位分析和评估
第五讲 任职资格通道设计
第六讲 标杆分析与任职资格标准设计
第七讲 标准评审和培训宣贯
第八讲 测评认证和能力达标

第四部分 任职资格接口子系统设计
第一讲 职位管理策略
第二讲 绩效考核接口
第三讲 招聘选拔接口
第四讲 培训培养接口
第五讲 职位管理制度和流程接口

第五部分 任职资格标准及其应用样例
第一讲 管理者的任职资格标准
第二讲 市场工程师任职资格标准
第三讲 销售专员的任职资格通道和标准片段
第四讲 人力资源管理职位的任职资格标准样例
第五讲 秘书职位的任职资格标准
第六讲 研发类职位的任职资格标准
第七讲 某公司任职资格标准开发指导书样例
第八讲 任职资格标准与培训、测评、绩效管理接口的案例
第九讲 基于任职资格等级的客户经理分层分级培训课程体系案例

第六部分 基于职位和能力的职能工资制基本理念
第一讲 职能工资制的基本理念
第二讲 实施职能工资制的基础

第七部分 职能工资制的建立
第一讲 职位工资制设计的整体架构
第二讲 职位分析与职位划分
第三讲 职位评估
第四讲 薪酬结构的确定
第五讲 薪酬等级及薪点表的建立
第六讲 职能工资进入

第八部分 职能工资制设计案例
第一讲 职位分析与职位划分样例
第二讲 职位类别划分样例
第三讲 职位评估样例
第四讲 薪酬等级表样例
第五讲 薪酬管理制度样例

宽带薪酬设计培训总结